公司在節能減排、提質(zhì)降耗方面,采取管理節能與技術(shù)節能相結合的方式,大力開(kāi)展生產(chǎn)改造工作。生產(chǎn)車(chē)間從線(xiàn)路設計、設備改造等方面入手,大力挖潛,通過(guò)優(yōu)化工藝,使能耗水平在2007年的基礎上進(jìn)一步降低,萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比降低了3%,提前實(shí)現了公司“三年節能規劃”的目標。
下半年以來(lái),公司將責任與節能降耗指標層層分解落實(shí),“人人有指標”,形成了涵蓋企業(yè)、車(chē)間、班組的三級管理網(wǎng)絡(luò ),主要生產(chǎn)指標進(jìn)一步優(yōu)化。
目前,公司所有生產(chǎn)設備都已更新為高科技、低能耗的新設備,還配套建設了環(huán)保設施。去年,公司與浙江某大學(xué)合作,對金工車(chē)間高耗能設備進(jìn)行改造,每年為企業(yè)節電約6萬(wàn)千瓦時(shí)。為了降低次品率,并充分利用原材料,公司發(fā)明了“宏興操作法”,既減少生產(chǎn)廢料,又節能環(huán)保,被業(yè)內廣泛采用。
三季度,技術(shù)部在各車(chē)間成立技術(shù)革新小組,各車(chē)間展開(kāi)了安全節能競賽和車(chē)間內部班組之間的競賽。大家把競賽作為一種手段,一起在競爭中想辦法,集思廣益,激發(fā)創(chuàng )造力,使節能降耗達到新的水平。
通過(guò)開(kāi)展競賽,保證了設備平穩運行,降低了電耗;嚴格執行節水措施,降低了水耗。
在公司zui近的一次生產(chǎn)調度會(huì )上,總就公司目前的節能降耗工作明確了兩個(gè)重點(diǎn):一是節電,二是設備升級,要求有關(guān)部門(mén)立即制定行之有效的措施,迅速展開(kāi)這兩項效益可觀(guān)的節能工作;并著(zhù)手安排開(kāi)展節能教育,組織生產(chǎn)一線(xiàn)人員參加節能培訓。
張總指出,節能降耗不僅是企業(yè)應盡的社會(huì )責任,更是控制成本、實(shí)現宏興可持續發(fā)展的內在需求。公司上下要不斷增強資源憂(yōu)患意識、節約意識和環(huán)保意識,從而提高企業(yè)的資源利用效率,節能降耗。
工會(huì )向廣大員工發(fā)出倡議,在全公司范圍內開(kāi)展了以“從我做起,節約一滴水,節約一度電”為主題的節能降耗活動(dòng),號召廣大員工在生產(chǎn)生活中,注意節能降耗,從身邊做起,從點(diǎn)滴做起,從舉手之勞做起。
節能降耗是企業(yè)的生存之本。宏興公司堅持做無(wú)煤企業(yè),配合“千家企業(yè)節能行動(dòng)”,加大節能技術(shù)改造力度,優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構?,F在,公司上下形成了“人人爭節能,以企業(yè)為家”的良好風(fēng)氣。這種風(fēng)氣在企業(yè)扎根,不僅能帶來(lái)經(jīng)濟效益,也改善了企業(yè)的精神風(fēng)貌,增強了宏興的凝聚力和市場(chǎng)競爭力。
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